MEMBERI CONTOH

Sebagai pemimpin kelompo, kita akan menjadi contoh utama –orang yang menentukan sesuatu yang mendukung kerja sama dengan berikan contoh ontuk manajer dan mendorong kerja yang baik

·         Tunjukan caranya jangan hanya memberikan perintah

·         Raih kesempatan memimpin dan memberi contoh

·         Menjadi inspirasi = menurut riset ada 10 sifat yang paling di kagumidari para pemimpin yang di segani ,sifat-sifat ini lebih banyak berkaitan dengan integeritas dan kejujuran di bidang dengan mengambil keputusan yang benar ,

·         Undang pelatihan luar sesering mungkin

·         Belajar sambil berkerja =belajar bertindakan lebih efektif dari belajar dari buku dan kelas , dorong karyawan yang lebih berpengalaman untuk membimbing.

Menjadi suru teladan

Karyawan mengharapkan manager menjadi teladan , oleh karena itu kita tidak boleh berada di bawah standar tinggi kita tentukan , ataupun memperlakukan karyawan yang tidak memenuhi standar tersebut , yang terpenting harus selalu konsisten.

Berbagi keterampilan

Rekan  kerja bisa menjadi menjadi guru yang baik dengan mengajari rekan yang lebih muda atau dengan berbagai keterampilan , perlu kita pertimbangkan untuk menyelenggarakan program pengembangan diri dari tempat kerja dimana seseorang karyawan duduk di samping karyawan lain untuk belajar dengan begini kedua pihak bisa lebih memahami kerja dan bagiannya , juga transfer keterampilan , hasil serupa bisa di capai dengan membentuk tim kecil atau gugus tugas untuk menangani masalah tertentu yang tak selalu terkait dengan tugas utama kelompok . strategi seperti ini memungkinkan para anggotanya belajar membuat solusi dan melaksanakannya

Sumber   : Managing People By dian Rakyat-Jakarta

 

 

MEMBIMBING

Manajer adalah pelatih . mereka mengatakan benar atau tidak yang dilakukan anak buah , melatih , menilai, juga menasehati, para pembibing bercampur denganpelatihan dan penasihat , namun  masing-masingpunya tujuan yang berbeda.

MENJADI PELATIH

Langkah pertama adalah memberikan intruksi yang jelas tentang apa yang kita harapkan , tahap ini sering membuat motivasi jauh karena kemampuan karyawan dihadapkan pada realitas , pada saat itu lah kita menjadi penolong , membimbing karyawan mengenal kekuatan dan kelemahan diri serta membangn ambisi , saat ini bissa mengendalikan diri dan pekejaannya , kita menyingkir dan mengambilo peran sebagai penasehat yang di minta pendapat bila perlu.

MENJADI MONTOR

Mentor adalah manajer senior membangun hubungan senior yang membangun hubungan khusus dengan seorang jenior , sebagai mentor kita tidak boleh masuk ke dalam hubungan garis komando dengan yang di bombing, kalu tidak, tidak dapat di jamin adanya hubungan yang obyektif dan tidak membawa kepentingan .bimbingan di perlukan tidak hanya dalam masa sulit, berikan perhatian terus menerus atas kemajuan sang jenior , ia akan berharap bisa membicarakan masalah kerjanya dengan anda , adapun dapat mengintervensi menajer sesuai garis komando bila memang di perlukan

MENJADI PENASEHAT

Sebagai penasehat , anda harus menangani masalah pribadi , baik menyangkut pekerjaan ataupun keluarga.karyawan junior memerlukan orang pendengar yang simpatik, idealnya kita harus membantu dia menemukan  sendiri jalan keluar atas masalah nya, meskipun kita mungkin perlu mendesaknya , biasanya seorang karyawan akan membicarakan dengan atasan langsung , terutama dia perlu mengambil cuti , jangan mengabaikan kebutuhan akan penasehat , jika di luar kemampuan kita , minta bantuan orang lain (seorang ahli misalnya)

sumber :managing people byDian rakyat 

MENAMBAH KETERAMPILAN

Beri karyawan keterampilan khusus sebanyak mungkin, kemampuan mental sangatpenting dalam organisasi modern, sama halnya seperti keterampilna menguasai computer . peltihan proses berpikir akan meningkatkan pelaksanaan tugas-tugas praktis.

BERPIKIR JERNIH

Seperti keterampilan lain , berpikir bisa di ajarkan dan disempurnakan kemampuan menganalisa adalah intinya ; mencari jawaban “mengapa ?”-“mengapa perlu menurunkan harga ?”atau”mengapa laba menurun?”dorong karywan agar selalu menganalisa kerja mereka . Analisa memerlukan penataan mental yang akan terus meningkatkan jika analisa menjadi bagian dari jalan hidup organisasi.

MENGGUNAKAN BANYAK KETERAMPILAN

Semakin banyak keteraampilan yang dikuasai seseorang , semakin berharga ia sebagai karyawan , semakin besar pula potensinya . didalm perbaikan , karyawan dalam “kelompok manufaktur” di beri tanggung jawab atas produk keseluruhan –dari riset awal sampai pengadaan bahan dan pemasaran , orangnya dapat saling ditukar sehingga mereka fleksibel dan saling memahami pekerjaan dengan dasar proyek seperti ini, memperluas keterampilan karyawan mengheman biaya dan waktu , lebih fleksibel dan mendorong semangat kelompok dan kerjasam.

MENGUASAI COMPUTER

Menggunakan perangkat  elektronik dalam bisnis begitu cepat berkembang , sehingga setiap orang harus bisa menggunakan computer , kalau organisasi kita tidak punya internet ( system computer internal ) atau fasilitas penghubung orang dan data , kita harus usahakan pemasangan system ini, jika computer jinjing bisa meningkatkan kerja ( misalnya, para teknisi) usahakan bisa di sediakan . memang aka nada masalah yang perlu di awasi , seperti keamanan dan kerahasiaan sampai pemakaian e-mail yang berlebih, namun semau ini bisa di atasi. Kesulitan akan lebih besar , kecuali bila semua orang yang bisa bermanfaat dan penguasaan computer di berikan pelatihan dan alat yang di perlukan.

Sumber   : Managing People By dian Rakyat-Jakarta

 

MEMBERI PELATIHAN

Mengmbangkankemampuankaryawanbegitupentingnyasehinggaada yang punyapasilitaspendidikandanbanyak yang membayarpelatihdanparapenasehatdariluar .pelatihandanpengembangan yang baikpentinguntuksemuaorganisasi.

MERANGANG LATIHAN 

Alokasisebagaipendekatanuntukpelatihan (paling tidak 1,5persen)atautuntutnan jam pelatihan minimum-cukup lima haripertahunkalukebujakansepertiini di korbankanolehtekanankeuanganjangkapendek –halinimenujukkanpelatihan di anggaptidakpenting –perusahaanakanrugikarenakaryawannyatidaklebihterlatih . belipelatihanspesifikuntukmeningkatkankinerja , menyeluruhuntukperluasanketerampilan , perjabatanuntukpersiapanpromosidanperubahan.

EVALUASI BERBAGAI PENGEMBANGAN KARYAWAN

Jenispelatihan	Keuntungandanpenerapan
Teknik Pelatihanspesifikbidangkerjatertentu-umumnyainternal ,pada jam kerja, olehinstukturataupenyeli.	·         Memungkinkanpelaksanaantugasbermututinggi ·         Harus di ulangsecaraberkala agar tidaklupa ·         Lebihbaikbila di sertaiujian yang memberikankualifikasi
Kualitas Pelatihandasar-dasarkualitasmenyalur, disertaialatteknisyang di butuhkanuntukperbaikanmemerlukanpelkatihanspesialis	·         Memberikan “pemecahmasalah”jakapendekdanpanjang :menguntungkanseluruhorganisasi. ·         Membangunfalsafahperbaikanberkelanjutan ·         Harusterus di pertahankan agar jadikebiasaan
Keterampilan Akutansi , berfikirkrreatif , berbicara, it , menulis , prestasi , memimpin, bahasa , wawancara , menjualdll, -internal ataueksternal	·         Semuamendapatkanmanfaatdariazasbanyakketerampilan ·         Rasa takuttampil di mukaumumteratasi ·         Kesempatanmelatih di perlukan agar bisaberkembangdantetapefektif.
Propesi Pendidikanmendapatkankualifikasi ,misalnyaakutansi , hokum , perbangka , rekayasaeksternal , bisaparuhataupurnawaktu.	·         Memberikanketerampilan yang berhargabagisipemilikmampupemberikerja ·         Spesialisasimembentukjalanuntukjabatan yang lebihbaikmasadepan ·         Perluperjuangan yang cukup lama
Fungsional Pendidikanpemasaran , pembelian , perencanaan , manajemenpenjualanmanajemensdm , dll-eksternalumumnyatidakperluwaktu	·         Perlatihanfungsionalhammpirselalumemberikankinerjadanjenjangkarir yang lebihbaik ·         Harus di ikurtipemberentianparanfungsional ·         Sering kali kurang di perhatikanperusahaan yang hanya”hope for the best
Aktifitas Kegiatanseperti outward bound, dimanakitabelajarkepemimpinandankerjasamadenganmelakuakankegiatanfisiksepertipanjattebing	·         Menjadialatpersatuandanpemberiansemangat yang baikuyuktim ·         Harus di lengkapidandikoorinasikandenganpelatihanmenajemenlangsung
Menajerial Memberikanpengetahuandanketerampilanmanajemnsepertiperubahandanstrategi .baik internal ataueksternal	·         Manajermenemukan , menanganidannenecahkanmasalahriilperusahaan ·         Sangatbermanfaat di terapkan di tempatkerja ·         Keduapihakmendapatkanmanfaatbilapesertapunya komitmen

Sumber: manajing people ; dian karyat