MEMBIMBING

Manajer adalah pelatih . mereka mengatakan benar atau tidak yang dilakukan anak buah , melatih , menilai, juga menasehati, para pembibing bercampur denganpelatihan dan penasihat , namun  masing-masingpunya tujuan yang berbeda.

MENJADI PELATIH

Langkah pertama adalah memberikan intruksi yang jelas tentang apa yang kita harapkan , tahap ini sering membuat motivasi jauh karena kemampuan karyawan dihadapkan pada realitas , pada saat itu lah kita menjadi penolong , membimbing karyawan mengenal kekuatan dan kelemahan diri serta membangn ambisi , saat ini bissa mengendalikan diri dan pekejaannya , kita menyingkir dan mengambilo peran sebagai penasehat yang di minta pendapat bila perlu.

MENJADI MONTOR

Mentor adalah manajer senior membangun hubungan senior yang membangun hubungan khusus dengan seorang jenior , sebagai mentor kita tidak boleh masuk ke dalam hubungan garis komando dengan yang di bombing, kalu tidak, tidak dapat di jamin adanya hubungan yang obyektif dan tidak membawa kepentingan .bimbingan di perlukan tidak hanya dalam masa sulit, berikan perhatian terus menerus atas kemajuan sang jenior , ia akan berharap bisa membicarakan masalah kerjanya dengan anda , adapun dapat mengintervensi menajer sesuai garis komando bila memang di perlukan

MENJADI PENASEHAT

Sebagai penasehat , anda harus menangani masalah pribadi , baik menyangkut pekerjaan ataupun keluarga.karyawan junior memerlukan orang pendengar yang simpatik, idealnya kita harus membantu dia menemukan  sendiri jalan keluar atas masalah nya, meskipun kita mungkin perlu mendesaknya , biasanya seorang karyawan akan membicarakan dengan atasan langsung , terutama dia perlu mengambil cuti , jangan mengabaikan kebutuhan akan penasehat , jika di luar kemampuan kita , minta bantuan orang lain (seorang ahli misalnya)

sumber :managing people byDian rakyat