1. Difinisi motifasi
•
Bagaimana
caranya mengarahkan daya dan potensi bawahan, agar mau bekerja sama secara
produktif berhasil mencapai dan mewujudkan tujuan yang telah ditentukan
•
Pemberian
daya penggerak yg menciptakan kegairahan kerja seseorang agar mereka mau
bekerjasama, bekerja efektif, & terintegrasi dengan segala daya upayanya
untuk mencapai kepuasan
2. Motivasi penting dikarenakan :
Motivasi adalah hal yang menyebabkan,
menyalurkan, dan mendukung perilaku manusia, supaya mau bekerja giat dan
antusias mencapai hasil optimal
- Orang mau bekerja dikarenakan:
·
The Desire to Live (Keinginan Untuk hidup)
·
The Desire for Position (Keinginan akan suatu posisi)
·
The Desire for Power (Keinginan akan Kekuasaan)
·
The Desire for Recognation (Keinginan akan pengakuan)
3. Beberapa tujuan motivasi
- Meningkatkan moral & kepuasaan kerja karyawan
- Meningkatkan produktifitas kerja karyawan
- Mempertahankan kestabilan karyawan
- Meningkatkan kedisiplinan
- Mengefektifkan pengadaan karyawan
- Menciptakan hubungan & suasana kerja yg baik
- Meningkatkan loyalitas, kreativitas, & partisipasi
- Meningkatkan kesejahteraan karyawan
- Mempertinggi rasa tanggung jawab terhadap tugas
- Meningkatkan efisiensi penggunaan alat & bahan
4. Asas-asas Motivasi
a) Asas Mengikutsertakan
Memberikan kesempatan bawahan
untuk berpartisipasi mengajukan
ide/saran dalam pengambilan keputusan
b) Asas Komunikasi
Menginformasikan
tentang tujuan yang ingin dicapai, cara mengerjakannya & kendala yang
dihadapi
c) Asas Pengakuan
Memberikan penghargaan &
pengakuan yang tepat serta wajar kepada bawahan atas prestasi yang dicapainya
d) Asas Wewenang yang didelegasikan
Mendelegasikan sebagian wewenang serta kebebasan karyawan untuk mengambil
keputusan dan berkreativitas dan melaksanakan tugas-tugas atasan
e) Asas Perhatian Timbal Balik
Memotivasi bawahan dengan
mengemukakan keinginan atau harapan perusahaan disamping berusaha memenuhi
kebutuhan-kebutuhan yang diharapkan bawaha dari perusahaan
5. Model-model Motivasi
a. Model Tradisional
Untuk memotivasi bawahan agar bergairah
dalam bekerja perlu diterapkan sistem insentif. Motivasi bawahan hanya untuk
mendapatkan insentif saja
b. Model Hubungan Manusiawi
- Memotivasi bawahan dengan mengakui kebutuhan sosial disamping kebutuhan materil
- Model Sumberdaya Manusia
Memotivasi bawahan dengan memberikan
tanggung jawab dan kesempatan yang luas dalam menyelesaikan pekerjaan dan
mengambil keputusan
7. Alat-alat Motivasi
a.
Material Incentive
Motivasi yang bersifat materil
sebagai imbalan prestasi yang diberikan oleh karyawan, Berbentuk uang &
barang
b.Nonmaterial Incentive
Motivasi yang tidak berbentuk
materi”. Antara lain: penempatan yang tepat, penghargaan, pekerjaan yang
terjamin, perlakuan yang wajar.
8. Jenis-jenis Motivasi
·
Motivasi
Positif
Manajer memotivasi bawahan dengan
memberikan hadiah/imbalan kepada mereka yang berprestasi di atas prestasi
standar
·
Motivasi
Negatif
Manajer memotivasi bawahan dengan
memberikan hukuman kepada mereka yang tidak mampu mencapai prestasi standar
tertentu
9. Proses Motivasi
a.
Hal-hal
yang perlu diperhatikan:
§Penetapan Tujuan
§ Mengetahui Keinginan Karyawan
§ Adanya Komunikasi yang Baik
§ Integrasi Tujuan Perusahaan dengan
Kepentingan Karyawan
§ Menyediakan Fasilitas
Membentuk Team Work yang Terkoordinasi
dengan baik
Tidak ada komentar:
Posting Komentar